海外巨头谈保险:风险管理面临机遇
【2007.06.11 18:29】 来源:中国保险报
美国国际集团(AIG)前任首席执行官莫里斯·汉克·格林伯格表示:“对于那些只会为企业买保险的风险管理师来说,前途是暗淡的;而对于那些成长为真正的专业化风险管理师的人来说,机会却是无限的。”
4月3日,《风险与保险》杂志编辑杰克·罗伯茨和西里尔·托伊前往纽约,在C.V.斯塔尔公司位于久负盛名的豪华商业街——派克大街的办公区专访了公司创办人格林伯格。
17层宽敞明亮的一角,一间挂满了同世界各国领导人会见时的留影、摆满了来自远东的各色艺术品的办公室。格林伯格在这里接受了我们长达90分钟的采访,广泛地讨论了各种话题,阐述了他关于风险、风险管理、保险经纪界及资本市场的看法。
格林伯格尽管已81岁高龄,却依然身体硬朗,精神矍铄。在掌管全世界最大的保险公司之一的AIG40多年之后,他最终投身于一家私营公司。当初,当时的纽约州总检察长艾略特·斯皮策对格林伯格提出多项指控,AIG的董事会随即将其排挤出公司,从那以后,监管环境发生了一系列变化。在采访中,格林伯格同时介绍了这些情况。针对格林伯格的六项民事指控中的两项已于去年9月撤销,另外四项至今未决。
“任何大公司要想良好运转,都需要有一个专业的风险管理部门”
问:你认为保险公司可以创新吗?怎样创新?
答:在我的职业生涯中,我一直在为此努力。这取决于个人和公司确立的发展基调。你不能因为员工做错了事情而惩罚他们,因为这样就会扼杀创造力,即使你会做很多创新的事情。我们生活在一个变幻莫测的世界,每时每刻都有新产品在研发,我们希望保险业可以满足世界经济持续增长的要求。
问:你在AIG工作的时候,能够发现被其他人忽略的风险领域,然后你进入这些领域,做出准确的估价,为之提供保险,从中获利。这种策略曾让你名噪一时。你觉得在当前市场上,还有这样的策略吗?在你以前的公司里还有吗?
答:AIG为什么会发展?就是因为那时没有很多竞争者在做同样的事情。
问:我想请教一下风险管理方面的问题。首先我想知道,你对于风险管理的现状是如何看待的。传统意义上来看,风险管理师起初就是为企业买保险的人,而如今这个职业变得更加宽泛和专业了。你如何评价今天的风险管理师?
答:我觉得风险管理在任何大公司都是必不可少的。任何大公司要想良好运转,都需要有一个专业的风险管理部门。这一职业还面临着更大的机遇,因为在中国等新兴市场里,人们只是刚刚开始意识到风险管理。风险管理要实现完全专业化,完全落到实处,还有很长的一段路要走,但总有一天会达到。例如,很多中国企业在进行海外并购,在走向全球化的同时,这些公司的风险管理也会发展成熟。所以我认为风险管理这个职业要发展成熟还有很长的路要走,但它对任何一个行业来说都是必不可少的。
问:你认为整个商界,或者说各个公司,会用战略眼光来看待风险吗?
答:这取决于公司和它的首席执行官。首席执行官如果不重视风险管理,就是该做的事情没有做。
问:我倒是觉得越来越多的公司首席执行官在目前的监管环境下更重视风险了,是这样吗?
答:这是由良好的公司治理决定的。
问:你认为这样的理念已经植入公司的风险管理人员了吗?他们能不能不仅用战术眼光,而且更多地用战略眼光来看待他们的工作?
答:这个不能一概而论,是因人而异的。专业的风险管理师当然已经这么做了。有些人将永远为企业买保险,而另外一些则会超越这个职责,成长为专业的风险管理师。我觉得那些只会为企业买保险的人没什么大前途。
问:你认为他们没前途?
答:是的,我觉得他们需要变得更专业一些。
问:你认为一个风险管理师在今天需要具备什么样的素质?
答:我认为他们应该了解他们所在的行业,而且要不断地观察这个行业存在的各种风险,确保自己一直处于领先地位。他们必须观感敏锐,赋有专业精神。如果他们在工程公司工作,那么他们自己最好也是工程师。
4月3日,《风险与保险》杂志编辑杰克·罗伯茨和西里尔·托伊前往纽约,在C.V.斯塔尔公司位于久负盛名的豪华商业街——派克大街的办公区专访了公司创办人格林伯格。
17层宽敞明亮的一角,一间挂满了同世界各国领导人会见时的留影、摆满了来自远东的各色艺术品的办公室。格林伯格在这里接受了我们长达90分钟的采访,广泛地讨论了各种话题,阐述了他关于风险、风险管理、保险经纪界及资本市场的看法。
格林伯格尽管已81岁高龄,却依然身体硬朗,精神矍铄。在掌管全世界最大的保险公司之一的AIG40多年之后,他最终投身于一家私营公司。当初,当时的纽约州总检察长艾略特·斯皮策对格林伯格提出多项指控,AIG的董事会随即将其排挤出公司,从那以后,监管环境发生了一系列变化。在采访中,格林伯格同时介绍了这些情况。针对格林伯格的六项民事指控中的两项已于去年9月撤销,另外四项至今未决。
“任何大公司要想良好运转,都需要有一个专业的风险管理部门”
问:你认为保险公司可以创新吗?怎样创新?
答:在我的职业生涯中,我一直在为此努力。这取决于个人和公司确立的发展基调。你不能因为员工做错了事情而惩罚他们,因为这样就会扼杀创造力,即使你会做很多创新的事情。我们生活在一个变幻莫测的世界,每时每刻都有新产品在研发,我们希望保险业可以满足世界经济持续增长的要求。
问:你在AIG工作的时候,能够发现被其他人忽略的风险领域,然后你进入这些领域,做出准确的估价,为之提供保险,从中获利。这种策略曾让你名噪一时。你觉得在当前市场上,还有这样的策略吗?在你以前的公司里还有吗?
答:AIG为什么会发展?就是因为那时没有很多竞争者在做同样的事情。
问:我想请教一下风险管理方面的问题。首先我想知道,你对于风险管理的现状是如何看待的。传统意义上来看,风险管理师起初就是为企业买保险的人,而如今这个职业变得更加宽泛和专业了。你如何评价今天的风险管理师?
答:我觉得风险管理在任何大公司都是必不可少的。任何大公司要想良好运转,都需要有一个专业的风险管理部门。这一职业还面临着更大的机遇,因为在中国等新兴市场里,人们只是刚刚开始意识到风险管理。风险管理要实现完全专业化,完全落到实处,还有很长的一段路要走,但总有一天会达到。例如,很多中国企业在进行海外并购,在走向全球化的同时,这些公司的风险管理也会发展成熟。所以我认为风险管理这个职业要发展成熟还有很长的路要走,但它对任何一个行业来说都是必不可少的。
问:你认为整个商界,或者说各个公司,会用战略眼光来看待风险吗?
答:这取决于公司和它的首席执行官。首席执行官如果不重视风险管理,就是该做的事情没有做。
问:我倒是觉得越来越多的公司首席执行官在目前的监管环境下更重视风险了,是这样吗?
答:这是由良好的公司治理决定的。
问:你认为这样的理念已经植入公司的风险管理人员了吗?他们能不能不仅用战术眼光,而且更多地用战略眼光来看待他们的工作?
答:这个不能一概而论,是因人而异的。专业的风险管理师当然已经这么做了。有些人将永远为企业买保险,而另外一些则会超越这个职责,成长为专业的风险管理师。我觉得那些只会为企业买保险的人没什么大前途。
问:你认为他们没前途?
答:是的,我觉得他们需要变得更专业一些。
问:你认为一个风险管理师在今天需要具备什么样的素质?
答:我认为他们应该了解他们所在的行业,而且要不断地观察这个行业存在的各种风险,确保自己一直处于领先地位。他们必须观感敏锐,赋有专业精神。如果他们在工程公司工作,那么他们自己最好也是工程师。
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