——关于戴皓领衔创建合众人寿并实现又好又快发展的调查

　　戴皓，1964年11月出生，黑龙江人、无党派。现任中发集团董事局主席兼任黑龙江省工商联副会长、合众人寿保险股份公司董事长兼任湖北省工商联常委（注册地）。

　　2002年38岁时就坐在轮椅上的戴皓刚毅豁达、稳健低调，尤其经过“凤凰涅槃”式的生死考验之后，他在感恩党和国家以及和谐社会的同时，感悟人生，情系社会责任，倡导分享文化，坚持科学发展且不断创造奇迹。不满40岁时便跻身福布斯 、胡润中国富豪榜，其主要业绩是地产和金融业发展所形成的财富。继投资60多亿元成功开发北京著名的郦城项目后，又相继投资100多亿元开发了We、自在香山、诸子阶及永泰喜来登酒店等京城名牌楼盘项目。2004年6月，戴皓又以中发集团作为第一大股东获准领衔筹建合众人寿保险股份有限公司，并于2005年2月正式开业；戴皓经中国保监会批准出任合众人寿董事长。2005年实现保费收入近6亿元；2006年实现保费收入16.2亿元；当年在全国43家寿险公司中排名进入前10位。截止今年6月底实现保费收入15亿元，按当年（半年）排名跻身前8位。2007年底预计可实现三年累计保费总收入近50亿元。按合众人寿发展规划，预计到2010年保费收入将达200亿元以上，进入国内寿险前列。下一步将择机进入商业银行、证券等行业，到2020年合众人寿将打造成国内金融控股企业集团十强。按戴皓的理想，已经实现30岁后做实业家，继而40岁后又做了金融家，50岁后将做慈善家。合众人寿的创立和发展，支撑和加速他的理想实现，也印证了一个民营企业家无私无畏的不懈追求。

　　一、眼界宽窄决定境界高低。戴皓把承担社会责任视为人生最大价值，立志创建“百年老店”，合众人寿的成功创办诠释着他“回报社会”的人生追求

　　追寻戴皓的人生足迹，是不断开拓、不断进取的历程。1996年，戴皓毅然辞去令人羡慕的公务员，投身到商海，经过10年打拚，已经成为身价数十亿的民营企业家。在戴皓的眼中，拥有巨额财富和当初下海掏得的第一桶金一样，都是事业的开始。当湖南卫视“财富”栏目专访戴皓问他“怎么看待财富”时，戴皓深情地说：“财富虽记在自己名下，那只是行使管理责任。但不要只为你自己考虑，而要为全社会更多的人，为国家和民族考虑。这样的人生会更有意义，人生价值会更好。”

　　挑战：果断出击，进军新领域。

　　戴皓敏锐地感到，国外保险业有几百年历史，国内保险业仅十几年时间，发展潜力巨大，前景广阔。同他当年毅然下海一样，再次果断决策进军保险业，实现他人生又一次重大转折。“联合人寿”（后更名为合众人寿）2004年6月获准筹建，2005年2月被批准正式挂牌营业，合众人寿以崭新的姿态挺进中国保险业。

　　圆梦：激情不减，梦想终成真。

　　戴皓对金融情有独钟。在他看来，金融是企业发展的后盾，是经济发展的血脉。当年他下海初期干的第一件事，就是创办了哈尔滨中大城市信用社和哈尔滨金福典当行两个金融机构。此后由于国家政策调整，信用社并入商业银行。但戴皓仍然没有放弃对金融业的向往和追求，时时关注着国家金融发展政策。当2004年得知国家将保险行业向民营企业放开的信息后，戴皓异常兴奋，立即找到同业伙伴商讨组建保险公司并毅然扛起帅旗。合众人寿的创立，终使戴皓的金融梦想变成了现实。

　　还愿：立志保险，致富为社会。

　　戴皓始终认为，作为一个企业家，应该致富不忘社会，为全社会实现共同富裕做贡献，发展保险业，可以更好地尽一份社会责任。2002年戴皓发生意外车祸，在医院治疗期间经常看到许多病人因为没有钱而不得不出院，有的甚至不得不在家等死。对此戴皓十分痛心，他想，如果这些病人都有保险，生病不就有保障了吗？为此他更加坚定了创办人寿保险的信心，决心一定要做好这样一份回报社会的大事业。

　　二、基础厚度决定大厦高度。戴皓把人才视为“企业第一资源”，倡导“崇德重才，投资于人”，合众人寿靠公平、正义打造企业人才高地

　　戴皓意识到，人才是合众人寿的基石，领军人物更是顶梁柱，选用业内顶尖人才是合众人寿成功的关键。合众人寿筹划组建之初，戴皓就确定了“三步走”的人才战略，即第一步以外部引进为主；第二步外部引进和内部培养相结合；第三步，以内部培养为主。合众人寿成立仅两年多，就聚集了大批业内精英，支撑起了合众人寿这座“大厦”，其业绩亦被业界公认。

　　引才：打造令人想往的创业平台是吸引人才的法宝。

　　戴皓对事业的执着追求，使人对合众人寿充满信心。戴皓身兼数职，他几乎把90％的精力用于合众人寿的发展上，从2006年9月12日到24日，他坐着轮椅走遍江苏、山东两家省级公司的14家分支机构。到目前为止，戴皓已走遍了全国90％以上的省市县级分支机构和营销服务部，对保险业的执着追求已经达到了痴迷程度。“崇德重才，以人为本”的人才理念，使人在合众人寿工作感到舒心。合众人最大的感触就是在合众人寿得到的不仅仅是重用，更重要的是信任，每个人都能放手工作，才华可以尽情施展。打造“百年老店”的发展愿景，使人对合众人寿感到放心。在筹建之初，戴皓就提出要把合众人寿建设成“百年老店”。为此，合众人寿建立了一整套标准、规范、完善的公司运行机制、管理模式和工作流程。 聚才：把员工和公司结为利益共同体是留住人才的秘诀。

　　戴皓意识到，员工是企业发展的根本动力，必须建立公司与员工共同的价值体系，把员工与企业利益统一起来，才能激励员工创业，使员工愿意把合众人寿作为第一职业选择。为此，合众人寿推出了一系列中小公司甚至整个保险行业都是前所未有的激励方式。员工变“股东”。推出了员工持股措施，按不同职位分配持股数额，部分绩优业务员最低持有公司一万股股份。员工可享受每年分红和增值，与公司一起分享经营成果。绩效定级别。为了激励管理层创业，推出年度绩效奖励、年度第一的分公司一把手住房奖励和对创业有功人员实行的创业成长基金奖励基础上，推出了对公司二、三、四级机构负责人的奖励，即公司按职级把管理人员从高到低分为五级，对于年度考核中保费收入及其他相关业务指标达到要求的，可以享受上一级的待遇。

　　育才：建全制度、搭建载体是培养人才的关键。

　　戴皓意识到，虽然靠“引才”完成了开业初期的人员部署，但毕竟解决的是眼前问题，企业长远发展必须培养自己的人才。为此，合众人寿制定了人才培养规划和培训制度，对员工实施系统培训。筹划成立合众人寿大学，培养中高级管理人才，这不仅在中小保险公司，乃至在整个保险行业都是大手笔。

　　三、执行力度决定成长速度。戴皓把管理视为企业腾飞的“发动机”，创新理念，健全机制，合众人寿靠特色管理增添企业发展活力

　　据说在2004年中国保监会同期审批的人寿保险公司中，很多公司至今还在考虑“初期生存”问题，而合众人寿已经过近三年打拼，开始考虑如何快速发展、做大做强了，一个重要的原因就在于其独特的经营管理。

　　模式：力求符合实际。

　　在管理模式的选择上，戴皓集大家意见后提出了“三步走”的发展战略。第一步主体跟随。在创建初期，公司各项业务都处在逐步探索与磨合状态，为使企业管理快速规范化，就把成熟的保险公司一整套管理制度原原本本地复制过来，使合众人寿一诞生就“站在巨人的肩膀上”了。第二步重点突破。当公司进入稳步快速发展阶段，为有效防范风险，大胆进行管理模式创新。第三步局部超越。随着企业增资扩股成功和企业不断发展壮大，2007年8月合众人寿又引进了来自意大利欧利盛金融集团的两名外籍董事，在投资、精算、产品等方面提供咨询，使合众人寿进一步提高了国际化管理水平。

　　决策：力求快速高效。

　　戴皓清醒的认识到，民营企业的最大优势是机制活、反应快。为此，合众人寿组建之初就立下一个规矩，一事一会，一事一议，当场研究，当场决断。为保证决策既快又好，重大问题决策都广泛吸收不同层面人员参加，上至董事长，下至一些部室负责人甚至普通员工代表，所有人员都能发表见解，既充分体现各层面的意见，又能避免因层层传达带来对领导意图的曲解，使会议精神快速参透到全体人员，提高决策时效性。关系简单、处事民主，是戴皓始终坚持的管理理念。

　　制度：力求严密规范。

　　合众人寿从创立之初学习借鉴别人经验，到不断创新完善自己，形成了一整套的管理制度。从决策、执行到监督，从董事长、经理到员工，从言谈举止到衣着打扮，都作出了明确的制度规范。湖北分公司制定了9大类120多项制度规定。严密规范的管理制度，有效地防范了风险，提高了企业形象，也大大降低了企业管理成本。